企业网站建设资讯：网站项目计划管理都包括哪些问题

一个内容完善 、 结构严谨 、 符合实际的计划体系是项目成功的基石 。抓好了项目计划工作 , 后续的协调 、 检查 、 控制将易于进行 。可以起到事半功倍的效果 。特别是对于保证项目进度 、 提高施工质量 、 节约投资费用更具有 目的性和针对性 。能使控制节点前移 。因此 。在项目管理中 。计划的作用不 可或缺 。项目的实施要高度重视计划管理 。项目计划分为范围计划 、 进度计划 、 质量计划 、 费用计划 、 采购计划等专项计划和综合计划 。各专项计划既 相互联系又具有各 自独立的内容和特殊要求 。对各专项计划进行平衡和归纳 形成项目的综合计划 。针对网站建设计划项目其管理的重点是进度管理 、 控制管理 、 费用管理 。 进度管理项目进度计划是根据实际条件和合同要求 。 以拟建项目的竣工或交付使用的时间为目标 , 按照合理顺序安排的实施 日程 , 是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划 。编制进度计划首先要进行工作定义 , 即列举完成项目所需的全部工作清单 , 对工作内容进行排序 , 找出各工作之间的强制性逻辑 关系 , 估算完成单项工作所需时间 。确定关键线路 , 从而估算出项目持续时间 。

项目阶段是以里程碑为标志 , 进度计划要充分体现里程碑的作用 , 按照倒排工期的方法确定项目阶段的完成时间 。进度计划的表现形式有进度横道图 、 代号网络图和时标网络图等 。 进度横道图 。进度横道图是用图表的形式表示某项工作从开始到完成的持续时问 。这种图表直观易懂 , 可操作性强 。 时标网络图及代号网络图 。时标网络图是以时间坐标为尺度绘制的网络图 , 代号网络图是表示工作流程的有向有序的网状图形 。必须熟练掌握这些图形 。 以此识别项目进度的重点和要点 。应予足够重视 。在项 目进展中要时刻对照网络图 , 不断对各项工作进行修正 。

 控制管理，项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程 , 也是一个循环进行的过 程 。从项 目的施工开始 , 实际进度就体现了运动的轨迹 , 也就是计划进入执行的动态 。实际进度按照计划进行时 , 两者相吻合，当实际进度与计划进度不一致时 , 便产生超前或落后的偏差 。分析偏差的原因 , 采取相应的措施 , 调整原来计划 , 使两者在新的起点上重合 , 继续按其进行施工活动 , 并且尽量发挥组织管理的作用 , 使实际工作按计划进行 。但是在新的干扰因素作用 下 , 又会产生新的偏差 。这就是项 目进度控制的动态循环控制 。 

费用管理，项目费用计划是在资源规划的基础上 , 考虑资源成本形成的计划 , 包括费用管理计划和费用基准计划 。费用管理计划是在费用估算阶段完成的 , 即依据项目可行性研究报告 , 通过估算手法得出的项目需求 。费用基准计划是 在费用预算阶段完成的 , 反映按时间变化的预算状况 , 用于度量和监控项目费用的执行情况 。

预算是费用控制的基础 , 编制费用计划之前首先应进行项目费用预算 。费用预算可以用表格和图形表示 。表格是按费用细目按时间变化给出的费用需求 , 图形是按时间将预算费用叠加起来的基准计划曲线 。费用控制措施应纳入费用计划一并下达 , 根据项 目进展情况分时间按阶段检查 实际与计划的偏离情况 。最常用的方法为挣得值计算法 , 即用月份或季度盘点的办法 , 对照实际费用与计划的偏差 , 从而重新估算费用需求 , 修订费用计划 。 项目计划管理 , 是指在项 目实施过程中 , 对各阶段的计划程度和项 目最 终完成期限所进行的管理 。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标 。 项目进度管理是项目管理的一个重要方面 , 它与项目成本管理 、 项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分 。它是保证项目如期完成 、 合理资源 、 节约工程成本的重要措施之一 。 项目的计划目标 、 成本目标和质量目标之间的关系是对立统一的 。一般说来 , 加快项目实施进度就要增加项目投资 , 但项目提前完成又可能提高投资效益 严格控制质量标准可能会影响项目实施计划 , 增加项目投资 , 但严格 的质量控制又可避免返工 , 从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费 。这三大目标是相互关联 , 相互制约的 , 不能只片面强调某一方面的管理 , 而是 要相互兼顾 、 相辅相成 , 这样才能真正实现项目的总目标 。 项目计划管理包括两大部分内容 , 即项目进度计划制定和项目进度控制 。